狹義：企業從戰略規劃和發展目標出發，根據其內外部環境的變化，進行人力資源供需預測，并使之平衡的過程，實質上它是企業各類人員需求的補充規劃。

廣義：人力資源戰略規劃與戰術計劃即具體的實施計劃的統一。

內容：

廣義人力資源規劃的內容

1、人力資源戰略發展規劃

2、組織人事規劃

3、人力資源管理費用預算

4、人力資源管理制度建設

5、人力資源開發規劃

6、人力資源系統調整發展規劃

狹義人力資源規劃的內容

1、人員配備計劃

2、人員補充計劃

3、人員晉升計劃

進行人力資源規劃的目的是配合組織發展的需要，規劃人力以合理利用人力資源，從而降低用人成本并達到資源配置的最優化。

人力資源規劃從企業戰略出發，詳盡分析企業所處行業和地域等外部環境，透徹了解企業現有的人力資源基礎，結合強大的數據基礎，準確預測企業未來發展所需的各類人力資源的數量、質量、結構等方面的要求，結合市場供需確定企業人力資源工作策略，制定確實可行的人力資源規劃方案。

程序：

（1）調查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境的各種信息，提煉對于企業未來人力資源的影響和要求；

（2）根據企業或部門實際情況確定其人力資源規劃期限；

（3）通過職能分析進行部門化組織設計；

（4）通過（工作）崗位分析進行（工作）崗位設置，制定勞動定員定額計劃；

（5）采用定性和定量相結合、以定量為主的各種科學預測方法對企業未來人力資源供需進行預測，在此基礎上制定人力資源供需協調平衡的總計劃和各項業務計劃；

（6）做好人力資源管理費用預算，保證人力資源規劃與企業有限的財力相適應；

（7）做好人力資源管理制度建設，對組織行為進行規范；

（8）做好人力資源開發規劃；

（9）人力資源規劃并非是一成不變的，它是一個動態的開放系統，還應包括調整發展規劃。